Qual o objetivo principal do gerenciamento de uma cadeia de suprimentos?

Gerenciamento da cadeia de suprimentos. Você sabe o que é e provavelmente até o implementou em seu próprio negócio. Você conhece seu valor — desempenho e competitividade — mas também sabe que deve haver algo mais que ainda não conhece.  

É por isso que estamos utilizando uma visão mais geral para responder às perguntas: 

• Qual é o objetivo do gerenciamento da cadeia de suprimentos?  

• Qual é a principal razão comercial para implementar o gerenciamento da cadeia de suprimentos? 

• Quais são as metas do gerenciamento da cadeia de suprimentos?  

• Qual é o impacto de uma cadeia de suprimentos bem executada?  

• Como você pode alcançar suas metas de gerenciamento da cadeia de suprimentos?  

A Avetta responderá a cada uma dessas perguntas, e convidamos você a examinar suas próprias experiências, opiniões e ideias sobre o gerenciamento da cadeia de suprimentos e o impacto potencial causado em sua empresa agora e no futuro.  

Qual é o propósito do gerenciamento da cadeia de suprimentos? 

O maior propósito do gerenciamento da cadeia de suprimentos é transformar um escopo complexo de atividades em capacidades estratégicas, processos alinhados e relacionamentos mais fortes. 

Alcançar esse nível de gerenciamento tem seus desafios (muitos dos quais sua empresa certamente já encontrou antes), mas o impacto benéfico resultante vale a pena. Conforme você configura um sistema de atendimento eficiente, também deve criar conexões com uma rede de fornecedores e compradores e configurar sua empresa para prosperidade fiscal.  

Qual é a principal razão comercial para implementar o gerenciamento da cadeia de suprimentos? 

Do ponto de vista puramente empresarial, a principal razão para implementar o gerenciamento da cadeia de suprimentos é o dinheiro. Com cada melhoria verdadeira, vem a economia de custos ou o ganho financeiro, ambos provocando maiores lucros líquidos.  

Embora existam muitas maneiras de aumentar os lucros (melhorar as vendas, introduzir novos produtos, etc.), melhorar o desempenho da cadeia de suprimentos produz o maior retorno. Como?  

A resposta está na diminuição do custo dos produtos associado à fabricação. Levando em conta logística, matérias primas, fabricação, armazenamento, transporte, tarifas e mão de obra, essas despesas podem atingir facilmente até 80% das vendas em um extrato de rendimentohttps://explorescm.com/impact-of-supply-chain-management/. Reduzir essa porcentagem, mesmo que pouco, pode fazer toda a diferença na rentabilidade total. 

Quais são as metas do gerenciamento da cadeia de suprimentos? 

Há cinco metas gerais de gerenciamento da cadeia de suprimentos que todas as empresas de alto nível devem se esforçar para alcançar.  

1. Atingir uma eficiência colaborativa que possibilite a coordenação automática da logística para fornecedores e compradores. 

1. Fornecer produtos de alta qualidade e valor superior aos clientes finais, reconhecendo os benefícios do feedback e resolvendo quaisquer problemas por meio de soluções de ganho mútuo. 

1. Promover estabilidade e sustentabilidade de longo prazo por meio do planejamento e da realização otimizada de cada ação, desde o ciclo de suprimento até o ciclo de pedidos, a fim de prosperar em atender a cada necessidade do cliente. 

1. Antecipar e aproveitar oportunidades e ameaças potenciais para que a adaptação não só seja possível, mas rápida, perfeita e até produtiva e benéfica. 

1. Permitir o sucesso financeiro (e reduzir risco financeiro ) capacitando a redução dos custos de estoque, mão de obra e logística, melhorando as vendas, ganhando acesso ao mercado e diferenciando a marca. 

Se sua empresa conseguir atingir essas metas de gerenciamento da cadeia de suprimentos, ela terá sucesso significativo como resultado.   

Qual é o impacto de uma cadeia de suprimentos bem executada? 

Uma cadeia de suprimentos bem executada pode ter um impacto prodigioso como visto com um simples cálculo de COGS, bem como por meio de uma sequência causal de longo alcance.  

Quando se trata do custo dos bens vendidos, mesmo uma ligeira redução pode causar um efeito profundo, e não apenas por causa dos custos diretos. Um inventário otimizado e previsões flexíveis que podem lidar com qualquer situação funcionam em conjunto para reduzir o COGS ainda mais. 

Atender às metas de gerenciamento da cadeia de suprimentos também melhora o desenvolvimento de relacionamentos e afeta positivamente as sequências causais, o que acaba diminuindo os itens a seguir (cada um deles tem uma variedade de sequências causais): 

• Dados imprecisos; 

• Taxas inesperadas; 

• Correções de qualidade; 

• Mão de obra, transporte, retorno do inventário e vendas mais lentas; 

• Riscos de segurança, conformidade e financeiros. 

No final, sua empresa vai se encontrar em meio a altas taxas de satisfação do cliente e lucros crescentes.  

Como você pode alcançar suas metas de gerenciamento da cadeia de suprimentos? 

Obviamente, o tamanho do impacto da cadeia de suprimentos está diretamente relacionado à capacidade que sua empresa tem de gerenciá-la. Para que ela atinja metas de gerenciamento de cadeia de suprimentos tão elevados e complexos, você precisará de alguma orientação, software, resiliência e suporte. 

O serviço de classe mundial da Avetta faz exatamente isso. Nossos especialistas trabalham diretamente com você para construir uma cadeia de suprimentos mais inteligente e segura, com a mais recente tecnologia que dá clareza e confiança. Ajudaremos a melhorar a segurança, qualificar e aprovar fornecedores rapidamente, visualizar oportunidades e riscos e reduzir custos.  

Firme parceria com a Avetta para cumprir suas metas alto nível para o gerenciamento da cadeia de suprimentos! 

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