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Você tem dúvidas sobre qual o papel de um Product Owner em uma empresa e gostaria de saber da carreira mais a fundo? O P.O é o responsável por ajudar um determinado negócio a entregar o produto perfeito para os clientes. Se você deseja entender melhor como esse cargo funciona, siga a leitura. Em uma tradução literal, Product Owner significa dono do produto. Ele é o responsável por todas as melhorias e negociações que envolvem o produto. O conceito de Product Owner vem da metodologia ágil. O P.O é um membro do time Scrum. Em um time Scrum existe apenas um Product Owner. Ele tem a função de direcionar o projeto atendendo as necessidades do cliente e da equipe de desenvolvimento. No time Scrum também se encontra o Scrum Master. É importante deixar claro que assim como o Product Owner, o Scrum Master é um papel e não uma função. Inclusive, algumas empresas consideram combinar o papel de Scrum Master e Product Owner em uma mesma pessoa. O papel de um Product OwnerO Product Owner desempenha o papel de guardião do produto. Ele tem a responsabilidade sobre a qualidade da entrega e o dever de manter a integridade das funcionalidades. O profissional também se destaca por realizar outras tarefas, como:
Product Owners precisam ser protagonistas da transformação e inspirar a equipe em torno dos objetivos e propósito dos projetos. Características fundamentais de um Product OwnerA carreira de Product Owner envolve diversos desafios e responsabilidades. Para se sair bem na função, o profissional precisa ter algumas competências e habilidades. Veja algumas a seguir: Boa comunicaçãoUma boa comunicação, tanto oral como escrita, é essencial. O P.O é responsável por promover o diálogo entre a equipe, se comunicar com o cliente e esclarecer as dúvidas que podem surgir durante o andamento do projeto. Ele também precisa expor suas ideias, guiar os profissionais e reforçar as relações do time. Por esse motivo, o profissional precisa ser um comunicador de excelência. OrganizaçãoA organização é uma habilidade fundamental para qualquer profissional, mas especialmente para um Product Owner. O P.O tem a responsabilidade de manter os projetos dentro dos prazos de entrega, além de organizar o Backlog do produto e agendar reuniões de alinhamento. Saber falar nãoEssa é uma das competências que mais precisam ser exercitadas no dia a dia do profissional. É preciso um olhar crítico e questionador para saber quais demandas e solicitações merecem aprovação ou não. É importante o P.O saber falar não ao perceber que determinada ideia não vai gerar nenhum valor para o produto, com um posicionamento crítico e firme. Ser questionadorAssumir uma postura mais curiosa e questionadora é fundamental para quem deseja exercer este cargo. O profissional, por ser guardião do produto, deve questionar as decisões e analisar qual a melhor maneira de realizar as demandas propostas. Dia a dia de um Product OwnerConversamos com a Product Owner do Grupo Euax, Talita Pereira, que contou um pouco sobre seu dia a dia na empresa e suas principais atribuições como P.O. A profissional comenta que sua principal tarefa é fazer a gestão de todas as melhorias e demandas do produto. Para isso, ela faz uso do backlog. Talita também cita várias outras funções por qual ela é responsável no dia a dia, como:
Product Owner x Product ManagerMuitas pessoas costumam confundir outros cargos profissionais com o de Product Owner, como o Product Manager. O Product Manager é fundamental quando se fala em desenvolvimento de produtos. Ele é o responsável por garantir o sucesso do produto, pesquisar e conhecer o público-alvo, analisar a concorrência, entre outras funções. Uma das principais diferenças entre o Product Manager e o Product Owner, é que o primeiro é responsável pela visão geral do produto. Já o segundo tem a responsabilidade de transformar essa visão em um backlog acionável. Para melhor compreensão, trouxemos um quadro comparativo com as principais diferenças entre essas duas atribuições. Veja a seguir: Por que a carreira é promissora?De acordo com um estudo realizado pela Pagegroup, a carreira de Product Owner se encontra na lista das 39 profissões mais promissoras para o ano de 2022. O salário médio de um Product Owner, de acordo com o site vagas.com, é de R$ 7.227,00, mas pode chegar a R$ 9.602,00 ao subir o nível de experiência. A vantagem da profissão é que você não precisa de uma formação específica para exercer o cargo. As áreas cursadas pelos profissionais são amplas e diversas, mas costumam ser mais ligadas à comunicação e tecnologia. O Product Owner é fundamental em projetos ágeis. Mas para garantir o completo sucesso, também é essencial um bom gerenciamento. Se você quer aprender sobre técnicas e ferramentas para a condução dos trabalhos com eficiência e qualidade, não deixe de conferir nosso Guia de Gerenciamento de Múltiplos Projetos. Nele você vai aprender conceitos e as diferenças entre gerenciamento de programa, gerenciamento de portfólio de projetos e gerenciamento de múltiplos projetos. Não deixe de conferir, é só clicar no botão abaixo e baixar gratuitamente: Quem é Owner do Product Backlog?O responsável deve ser o chamado Product Owner. Todo time deve ter um — e apenas um — Product Owner. Ele é o responsável pela definição do Product Backlog e por qualquer mudança que deva ser implementada.
Quem é o responsável por ordenar o Product Backlog?Em projetos de desenvolvimento de software, o Product Owner (PO) é a pessoa responsável por maximizar o valor resultante do produto desenvolvido. Sua principal responsabilidade é gerenciar o Product Backlog. O Product Backlog é uma lista ordenada de funcionalidades, requisitos e tudo que é necessário em um produto.
O que faz de você um bom Product Owner?Um bom PO cria metas e confia na sua visão do produto e do ciclo de desenvolvimento. Por isso, ele deve ser o responsável pela palavra final em relação às entregas do time de desenvolvimento.
Quem é responsável por manter o Backlog do produto Scrum?O backlog deve ser gerenciado pelo product owner, que é o gestor de produto que fica responsável por todos os aspectos de um software, desde os objetivos estratégicos até os detalhes de experiência do usuário.
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