Quais são as ferramentas utilizadas para o desenvolvimento de carreira?

A internet trouxe muitas facilidades para nossa rotina, desde redes sociais até aplicativos dos mais diversos interesses. Para quem busca crescimento individual encontrar ferramentas de desenvolvimento de pessoas auxilia nesse processo.

Para quem trabalha em RH ou diretamente com pessoas, utilizar ferramentas facilita esse trabalho. Essas ferramentas podem ser utilizadas tanto no âmbito pessoal quanto no profissional. E servem de suporte para qualquer pessoa que esteja buscando desenvolvimento.

Muitas pessoas acabam confundindo desenvolvimento pessoal com desenvolvimento de pessoas. Um se refere ao desenvolvimento introspectivo e pode ser feito através de atividades físicas, meditação e busca por autoconhecimento. O outro é o momento em que profissionais – independente da área – buscam desenvolver indivíduos ou equipes em busca de um objetivo comum.

O que você vai ler nesse artigo?

• Melhores ferramentas de desenvolvimento de pessoas
  • Análise SWOT
  • Feedback
  • Pesquisa de clima organizacional
  • Coaching

Melhores ferramentas de desenvolvimento de pessoas

As ferramentas existem para facilitar o trabalho dos profissionais que trabalham diretamente com pessoas, seja de RH ou líderes de área. Essas ferramentas auxiliam na melhora da cultura organizacional, otimização de processos internos, melhora na agilidade, qualidade da entrega e, principalmente na assertividade dos colaboradores.

Análise SWOT

A análise SWOT é um recurso muito utilizado para análise empresarial, porém pode ser utilizada como uma das ferramentas para desenvolvimento de pessoas.

A forma de ser utilizada é a mesma que a feita na análise empresarial. Cada indivíduo deve analisar suas forças, fraquezas, oportunidade, ameaças e oportunidades, dessa forma é possível entender cada ponto do colaborador. Além ficar mais fácil na identificação dos pontos fortes e fracos para estruturação de um plano de ação.

Feedback

O feedback é uma prática já muito utilizada dentro das empresas, mas ao contrário do que a maioria das pessoas imaginam, o feedback não deve ser utilizado somente quando há um conflito. É necessário fazer com que essa ferramenta seja um hábito dentro da empresa.

Para que o feedback seja realizado de forma eficaz é necessário que tenha um objetivo claro e que seja feito em cima de fatos pontuais. Dessa forma, o gestor consegue conhecer melhor seus colaboradores e, se bem aplicado, melhora o clima organizacional.

Pesquisa de clima organizacional

Essa é uma das ferramentas de desenvolvimento de pessoas que já deveria fazer parte da rotina da empresa. Mas, algumas organizações acabam esquecem de colocá-la em prática por não entender de fato qual a sua importância.

Com a pesquisa de clima organizacional é possível mensurar o nível de satisfação, engajamento e motivação dos colaboradores. Com o resultado os líderes conseguem identificar os problemas e, ao solucioná-los, faz com que seja oferecido um ambiente mais propício para o desenvolvimento de profissionais.

Coaching

Com o coaching é possível dar uma orientação mais detalhada e aprofundada de acordo com o perfil de cada colaborador. Dessa forma, o profissional consegue crescer profissionalmente visando sempre promoções e novas oportunidades.

Com o coaching ó acompanhamento é mais pessoal e personalizado de acordo com cada colaborador.

Com essas ferramenta é possível fazer com que haja um desenvolvimento individual e de equipe, visando sempre uma melhora nos resultados da empresa. Agora que você já conhece algumas das ferramentas de desenvolvimento de pessoas, aplique elas no ambiente de trabalho e comece a ter resultados cada vez melhores.

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Dando continuidade ao artigo anterior: Questionamentos essenciais quando se planeja a carreira. 

Considerando o fato que você esteja atuando em seu plano A, mas sente que é necessário, e o momento para uma mudança de carreira, pode então, ser a hora de investir fortemente no pensamento estratégico. Lembre-se que, estratégia é o conjunto de medidas (ações) necessárias para concatenar sua situação atual com o futuro desejado, visando conquista e auto realização pessoal e profissional.  

A elaboração de um bom plano é parte integrante e fundamental da estratégia. Trata-se inicialmente de “desenhar” quais providências e ações serão adotadas para que você atinja suas metas desejadas para seu futuro profissional. Para elaborá-lo você poderá usar algumas ferramentas de planejamento estratégico, utilizadas nas empresas, mas também, muito uteis para aqueles que querem mudar seu rumo profissional. Seguem: 

Ø S. M. A. R. T - > Uma das ferramentas mais conhecidas. Cada letra de SMART, que significa esperto, em inglês, é uma palavra que se traduz em: 

Specfic (Específico): Os seus objetivos precisam ser específicos. Quanto mais objetivo, mais seu cérebro se organizará para agir e atingir os resultados. Seja claro e conciso na hora de estabelecer seu novo rumo de carreira. 

Mesurable (Mensurável): É fundamental estabelecer parâmetros que possibilitem uma análise (baseada em fatos comprovados), na hora de verificar se foram atingidos ou não.

Attainable (Atingíveis): Além de atingíveis, os objetivos devem ser adequados e factíveis com sua realidade, visando evitar frustração desnecessária. Também, deve ser bom e positivo para você profissional, e não pode ser ruim ou prejudicial para outras pessoas. 

Realistic (Realista): Os objetivos devem ser realistas, ou seja, possível de realização. Se você não é afeto as ciências exatas, a engenharia, por mais promissora que seja a carreira, não será a área que o fará feliz, correto? Para que seja realista no momento de escolha de seu objetivo, é necessário antes, conhecer seus pontos fortes e fracos. 

Time (Tempo): Defina os prazos para cada mudança necessária para seu objetivo e estabeleça o tempo ideal (data), para alcançar os primeiros resultados em sua carreira. 

Ø Análise SWOT - > Ferramenta adequada para fazer a análise do cenário de sua vida profissional. Em que ambiente (realidade), você está e para qual ambiente você irá. Cada letra de SWOT corresponde a uma palavra em inglês: 

Strenghts (Forças): Quais são as suas forças, seus pontos fortes, suas vantagens competitivas em relação aos outros profissionais. Em suma: o que você faz muito bem?

Weaknesses (Fraquezas): Quais são suas fraquezas, seus pontos de atenção. No que você não é bom (qual seu “calcanhar de Aquiles”). Necessário refletir com integridade, sinceridade e humildade, para que não comprometa os resultados de seu objetivo. 

Opportunities (Oportunidades): Quais são as oportunidades que surgem no cenário? Defina quais aspectos externos são positivos frente ao seu objetivo. 

Threats (Ameaças): Quais são as ameaças externas? Quais aspectos deste cenário podem comprometer seu plano?  

A análise pode ter um aspecto gráfico que o ajudará a se situar melhor no cenário de mudança. 

No modelo de gráfico mais utilizado, tem-se quatro possibilidades de cenários, formando quatro quadrantes: 

Quadrante superior esquerdo - Strenghts: Onde encontramos mais forças do que fraquezas e mais oportunidades do que ameaças. Esse é o lugar ideal para estar, mas nem sempre estamos lá. 

Quadrante superior direito - Weaknesses: você tem mais pontos fortes do que fracos mas enfrenta mais ameaças do que enxerga oportunidades. Continue, mas tenha cuidado, comece a pensar em um plano de carreira. 

Quadrante inferior esquerdo - Opportunities: é o pior lugar para se estar. Onde você tem mais pontos fracos do que fortes e as ameaças são mais numerosas do que as oportunidades.

Quadrante inferior direito - Threats: Onde você tem mais oportunidades do que ameaças, mas tem mais pontos fracos do que fortes. Mude, melhore e se prepare para subir ao quadrante superior direito. 

Ø Ciclo PDCA - > P – Plan, D – Do, C – Check, A – Act. Ferramenta para planejamento estratégico muito usada nas empresas. 

Faça um círculo que vai girar no sentido horário e divida internamente em quadro quadrantes, e preencha com a primeira letra (P) o superior direito, (D) o inferior direito, (C) o inferior esquerdo, (A) o superior esquerdo e comece o ciclo. 

Plan: (Planeje). Elabore o seu plano de carreira. 

Do: (Faça). Execute o seu planejamento, ponha-o em curso. Existem dois casos típicos: alguns que fazem sem planejar e outros que planejam e não executam. Não seja você mais um profissional a se auto sabotar. Tenha claro que, se nada for feito, nada mudará, continuará a obter os mesmos resultados e possivelmente, sentimentos de culpa e frustração. Coragem e mãos à obra! 

Check: (Cheque) Verifique se você está seguindo o plano traçado e se está funcionando ou identifique eventuais desvios e faça a correção de rota necessária. 

Act: (Aja) Atue em relação ao seu plano. Revise-o e perceba quais são os ajustes necessários antes de recomeçar o ciclo. 

Ø Plano de ação - 5W2H - > É basicamente um formulário para execução e controle de tarefas onde são atribuídas as responsabilidades e determinado como as ações devem ser realizadas, assim como, quem fará, motivos, prazo para conclusão e custos envolvidos.. Enfim, é um micro-ckeck-list para nos auxiliar na lembrança dos sete pontos principais deste plano de ação que pode ser aplicado ao desenvolvimento de sua carreira.  

Recebeu esse nome devido à primeira letra de cada palavra em inglês: 

·      1 – What (o que será feito),

·      2 – Who (quem fará),

·      3 – When (quando será feito),

·      4 – Where (onde será feito),

·      5 – Why (por que será feito)

·      1 – How (como será feito)

·      2 – How Much (quanto custará) 

Este modelo de plano de ação pode deixar claro tudo o que deverá ser feito (“What”?), se a sua execução envolve mais de uma pessoa, deve esclarecer quem será o responsável por cada ação (“Who”?), e quando (“When”?). onde (“Where”?) serão feitas. Quando necessário, para evitar possíveis dúvidas, deve-se ainda esclarecer, os porquês, as razões (“Why”?) da realização de cada ação, como (“How”?) deverão ser feitas e os custos ou investimentos (“How” Much”?) necessários para a realização de seu objetivo. 

Marcio Caldellas – Psicólogo clínico (Comportamental & Psicodramatista), Career & Executive Coach certificado pela Sociedade Brasileira de Coaching e BCI – Behavioral Coaching Institute – USA. Analista de Perfil Comportamental com sólida carreira desenvolvida em Executive Search como Headhunter, atuando com posições executivas. www.mcdesenvolvehumano.com.br

Quais as ferramentas para desenvolver carreiras?

Qual a ferramenta que contribui para o desenvolvimento das pessoas?

O que são ferramentas de desenvolvimento de coaching?

O que auxilia no desenvolvimento profissional?