Quais os desafios na Gestão de pessoas frente à tanta tecnologia é conectividade

A área de Gestão de Pessoas, antes do século XIX não era reconhecida em muitas organizações, o que existia, até esta época, era um departamento que se preocupava apenas em cumprir a legislação vigente.
No final do século com a expansão das empresas e a exigência cada vez maior por profissionais qualificados, essa área passou a ser vista estratégica mente, e passou a ser incorporada às organizações para que se conseguisse ter uma visão sistêmica do quadro de colaboradores.
Com o crescimento da tecnologia o departamento começou a participar das tomadas de decisões e grande foi o seu impacto. Quebrando o paradigma de atividades robotizadas aonde não há prazer pessoal em realizá-las. Já é sabido que os profissionais de Gestão de Pessoas, precisarão se modernizar junto com o tempo. Quanto mais a tecnologia avança, mais complexa a organização se torna.
Exemplo deste avanço são os celulares, que atualmente, não vivemos sem.
Nele temos “tudo”, estamos em contato com o mundo, acessamos internet, assistimos as notícias, lemos livros, nos comunicamos, tudo isso em instantes.
O mercado já não é como antes, as máquinas estão invadindo e substituindo cargos operacionais, com isso os intelectuais estão cada vez mais valorizados. O século XXI, está sendo marcado por mudanças contínuas no modelo convencional do trabalho. Com isso, competências antes não exigidas se tornaram diferenciais para o profissional.
Com isso o desafio do profissional de gestão, aumenta a cada dia.

Dentre esse desafios, temos:

Recrutar de acordo com habilidades e conhecimentos necessários de forma assertiva;
Manter os profissionais engajados e felizes (felizes mesmo, por estar agregando e contribuindo para o crescimento da organização), aproveitando ao máximo seu potencial, reconhecendo seus talentos e direcionando os mesmos para melhor desempenho em suas funções;
Integrar gerações diferentes em um mesmo ambiente. Mesmo sendo algo que pode agregar no aperfeiçoamento da função, também é extremamente “perigoso” devido às características tão distintas pois, sempre haverá conflitos. Manter o respeito mútuo nestes casos, é fundamental;
Se fazer compreender nos requisitos de comprometimento e parceria afinal, até a melhor ferramenta perde sua eficácia diante do mau aproveitamento;
Controlar (oficialmente) trabalho Home Office, conseguindo conciliar uma confiança mútua entre empresa e colaborador uma vez que, o trabalho não é realizado dentro das dependências do empregador;
Conscientizar o colaborador de suas ações e responsabilidades para que os serviços/produtos sejam entregue no prazo;
Buscar, constantemente, novas forma de incentivar o colaborador, para que o mesmo não estacione em sua zona de conforto, mesmo isso implicando em maiores dificuldades e responsabilidades;

“O verdadeiro RH aparece nos resultados da empresa.” Jack e Suzy Welch

Fontes:
https://www.hkaci.org.hk/zh/2017/07/11
http://inforh.pt/recursos-humanos-no-seculo-xxi-desafios-e-oportunidades/
http://www.rhportal.com.br/artigos-rh/desafios-gestao-de-pessoas/
http://www.administradores.com.br/artigos/cotidiano/quais-sao-os-desafios-da-gestao-de-pessoas-nas-organizacoes-do-seculo-xxi/109559/
http://www.intelligenzait.com/portal/desafios-da-gestao-de-pessoas/
http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/quais-os-principais-desafios-na-gestao-de-pessoas-atualmente/98338/
http://www.administradores.com.br/artigos/carreira/evolucao-historica-da-administracao-de-recursos-humanos/63811/

Tempo de leitura: 6 minutos

Você sabe quais os principais desafios da gestão de pessoas hoje? Afinal, as transformações do mercado impactam diretamente os recursos humanos de uma empresa e conhecer esses obstáculos é o primeiro passo para superá-los.

Mas engana-se quem acredita que a gestão de pessoas é uma tarefa exclusiva do setor de RH. Na verdade, ela é papel de todos que lidam diretamente com colaboradores. Por isso, os gestores de uma empresa devem estar atentos às dificuldades e aos novos métodos para tornar essa gestão cada vez mais eficiente. 

Neste post, você vai conhecer alguns desses desafios e dicas poderosas para superá-los. Confira!

Conheça os 7 maiores desafios da gestão de pessoas

O mercado de trabalho está constantemente se transformando, seja para suprir novas necessidades, seja para se adaptar às expectativas das novas gerações. Por conta dessas mudanças, a gestão de pessoas também precisa se reinventar. 

A seguir, vamos listar alguns dos principais desafios da atualidade e como o RH e os gestores podem atuar para superá-los, confira.

1. Ter tempo para ser estratégico

As rotinas, tanto do RH, quanto dos demais gestores, costumam ser muito atribuladas. Nesse cenário, nem sempre é fácil conseguir tempo para focar em uma gestão estratégica, planejar ações e próximos passos de acordo com os objetivos da empresa.

Para conseguir superar essa dificuldade, o primeiro passo é conhecer e estar alinhado com as estratégias da organização. Afinal, apenas assim você vai conseguir definir quais são os objetivos da gestão de pessoas. 

Também é fundamental deixar a subjetividade de lado e passar a se orientar por dados na hora de planejar uma nova ação ou desenvolver um processo. Assim, você evita decisões equivocadas baseadas em vieses inconsistentes.

A nossa última e principal dica é: conte com a ajuda de um software. Com a ferramenta certa, você consegue levantar dados reais para a tomada de decisões, otimizar os processos de gestão – como recrutamento, pesquisas de clima e avaliações de desempenho -, ganhando tempo para focar na parte estratégica da gestão de pessoas.

2. Manter colaboradores engajados com os objetivos do negócio

Colaboradores comprometidos, motivados e engajados são os maiores ativos de qualquer organização. Contudo, nem sempre os líderes sabem como garantir esse engajamento e fazer com que seus liderados “vistam a camisa da empresa”. 

Existem diversas ações que a empresa pode realizar para contribuir com o engajamento do time, como oferecer benefícios corporativos que façam sentido para as necessidades dos colaboradores, salários atrativos e planos de carreira bem estruturados. 

Além disso, os gestores diretos podem melhorar o engajamento incentivando a autonomia, garantindo um bom clima organizacional, fornecendo feedbacks e reconhecendo as conquistas e metas alcançadas pelos colaboradores.

3. Capacitar e desenvolver pessoas

Quando se pergunta quais os principais desafios da gestão de pessoas, uma frente que sempre vem à tona é a capacitação e o desenvolvimento dos profissionais. A maioria dos gestores têm consciência de que um aprimoramento contínuo é fundamental para que o time se mantenha atualizado e com bons resultados. 

Mas como conciliar os treinamentos e os custos desse tipo de ação? Uma dica é apostar em treinamentos in company, que são customizados segundo as necessidades da organização e aplicados dentro da empresa, seguindo a cultura interna. 

Além disso, a empresa pode estimular a realização de cursos externos oferecendo auxílios, convênios e parcerias ou adotar o microlearning, que busca atender a necessidades pontuais identificadas nas análises de desempenho.  

4. Administrar colaboradores de diferentes gerações

O mercado está vivendo em um momento muito particular, em que as organizações contam com profissionais de diferentes gerações convivendo em um mesmo ambiente de trabalho. Esse tipo de convivência, no entanto, pode trazer diversos conflitos geracionais. 

Para lidar com tantos pontos de vista, os gestores precisam construir um ambiente de compreensão e respeito, incentivando a troca de ideias e experiências de forma saudável. 

Quando o grupo consegue entender as contribuições de cada indivíduo, os conflitos tendem a ser minimizados e a empresa ganha um grande diferencial, a diversidade de paradigmas e habilidades em seus processos.

5. Disseminar a cultura organizacional entre o time

Outro desafio relacionado aos temas atuais em gestão de pessoas é disseminar a cultura organizacional entre o time, especialmente em um momento de trabalho híbrido e remoto. 

Apesar de a cultura ter sido deixada de lado por algumas organizações nos últimos anos, é preciso voltar os olhos da empresa para ela  neste momento, entendendo que a cultura é um fator estratégico para o crescimento e a evolução do negócio. 

Leitura recomendada: Qual a relação entre gestão e cultura organizacional?

Para isso, é preciso um levantamento de dados para entender quem é a empresa, onde ela quer chegar, qual a sua missão, visão e valores e como esses princípios podem refletir nos benefícios oferecidos, no ambiente de trabalho e no trato com as pessoas.  

6. Promover a inovação e a criatividade nas equipes

Um ambiente de trabalho que incentiva a inovação e a criatividade é extremamente benéfico para a organização, por isso, desenvolvê-lo é um dos principais desafios de um gestor. 

Para estimular essa cultura, contudo, é preciso ganhar a confiança dos profissionais e dar autonomia para que eles se sintam confortáveis e valorizados. 

Uma gestão que proporciona mais autonomia e flexibilidade e que estimula a troca de ideias e experiências, permite que os colaboradores possam testar novos métodos sem medo de errar, o que contribui para mais inovação dentro das equipes. 

7. Reter talentos

Por fim, o maior desafio em gestão de pessoas atualmente é encontrar maneiras eficazes de manter os colaboradores na empresa, ganhando a fidelização deles. 

Uma das particularidades das gerações mais novas é que eles não se prendem mais a uma empresa por anos e não têm medo de trocar de posição quando encontram uma oportunidade mais atrativa. 

Nesse cenário, um dos desafios de um líder é investir na adoção de práticas de retenção, como a valorização dos profissionais, oportunidades de progressão de carreira, tomada de decisões conjuntas e concessão de benefícios diferenciados. 

Além disso, o mapeamento de perfil comportamental também é uma ferramenta importante para que RH e gestores conheçam a fundo os profissionais e entendam o que eles valorizam e como podem ser geridos de forma mais eficiente. 

Como vimos, os desafios do gestor de recursos humanos são muitos. No entanto, com planejamento e foco em uma gestão estratégica, é possível enfrentá-los com sucesso. 

E agora que você já sabe quais os principais desafios da gestão de pessoas, confira também nosso conteúdo que vai ajudar você a montar equipes vencedoras. 

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Quais são os principais desafios na gestão de pessoas?

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