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Marcus Buaiz, o polvo dos negóciosMarcus Buaiz, o polvo dos negóciosEm bate-papo com Leandro Vieira, o empreendedor em série Marcuz Buaiz, famoso por suas parcerias em negócios que vão desde o entretenimento até gastronomia, explica como identificar oportunidades em diferentes segmentos, administrar os negócios e gerar valor. Ver todos os episódios Como a sua empresa pratica a valorização profissional? Será que existem campos para melhorar nesse aspecto? Já parou para refletir sobre isso? Valorizar o trabalho dos colaboradores pode ser um dos fatores que ajudam a definir o sucesso ou fracasso das atividades da sua organização, bem como o aumento de produtividade e motivação no ambiente
profissional. Por isso, vale a pena considerar com atenção esse assunto a fim de identificar pontos que precisam ser melhorados. Neste artigo, você entenderá tudo o que você precisa saber para avaliar o perfil da sua empresa quanto a valorização profissional dos colaboradores e veja as melhores dicas de como fazer na prática. Acompanhe a leitura! A valorização profissional é o ato da empresa promover medidas que tornem claro para o colaborador que o seu serviço é importante, bem como para a manutenção do bom funcionamento das atividades da organização. Em outras palavras, é o reconhecimento do trabalho do funcionário. Sendo assim, quando há a compreensão do papel que o profissional
desempenha no sucesso do empreendimento, é preciso buscar meios de demonstrar para o trabalhador que o seu serviço é valioso para a empresa No entanto, ainda existem empresas que não entendem a importância de fazê-lo. Entenda no próximo tópico. A realidade é que valorizar o trabalho de uma pessoa, influencia diretamente na sua
motivação para continuar fazendo um serviço de qualidade. Afinal, todos gostam de ter o seu esforço reconhecido. No caso do colaborador, é preciso levar em consideração a boa parte do tempo dedicada para executar tarefas em benefício da empresa. Muitas vezes, o trabalhador preferiria estar com sua família ou dar atenção a outros assuntos pessoais, mas, em vez disso, passa seu tempo
trabalhando e se dedicando. É claro que, o funcionário recebe uma compensação financeira como pagamento pelo seu serviço. Porém, se não sentir que aquilo que faz é realmente importante e valorizado, a tendência é que comece a fazer a sua função de forma mecânica e superficial, apenas para cumprir as suas obrigações e receber o salário no final do mês. Como resultado disso, a qualidade da entrega do trabalho pode cair consideravelmente, e isso pode trazer inúmeros prejuízos para a empresa. Por que as empresas devem promover a valorização do colaborador?A promoção da valorização profissional proporciona ao colaborador maior satisfação no relacionamento com a empresa e melhor desempenho na prestação de serviços, trazendo bons resultados nas operações organizacionais. Por outro lado, não valorizar o trabalho do funcionário produz uma série de consequências negativas para a organização, entenda:
Além disso, a empresa também acaba sofrendo prejuízo financeiro, já que a menor qualidade nas entregas pode fazer com que os clientes migrem para a concorrência. Principais benefícios da valorização no trabalhoConfira quais são as vantagens que o reconhecimento do esforço e trabalho pode trazer tanto para organização como para o profissional. Para a empresaO primeiro benefício é que a valorização profissional aumenta o nível de engajamento do colaborador. Dessa forma, a causa e o sucesso da empresa se tornam fatores relevantes para o funcionário. Por isso, ele vai se esforçar para executar bem as suas funções, resultando em maior produtividade e, ao mesmo tempo, em boa qualidade. Além disso, é importante que todos saibam que suas atividades, mesmo que pareçam pequenas, são fundamentais para o progresso da organização. Isso é vantajoso para a instituição, já que a valorização do trabalho em equipe promove a união entre os membros do time. Então, em vez de competirem, um integrante apoia o outro. É verdade que as pessoas possuem habilidades e competências diferentes, por isso, em algum momento todo mundo pode necessitar do auxílio de alguém para conseguir realizar uma tarefa corretamente. A união das equipes proporciona exatamente isso, o agrupamento de diversos talentos e experiências que juntos alcançam as melhores soluções. Para o colaboradorA valorização profissional traz ainda mais benefícios para o próprio trabalhador, veja 3 exemplos. Redução da ansiedade e estresseA falta de reconhecimento pode gerar uma sobrecarga emocional muito grande em cima do profissional, ao sentir que não é capaz de atender as expectativas solicitadas pela organização. Isso pode acarretar sentimentos de desânimo e frustração, já que a pessoa não compreende qual a razão de seus esforços parecerem sem importância. Em determinadas circunstâncias, esses sentimentos de inutilidade funcionam como gatilhos que levam a pessoa a desenvolver doenças emocionais, como, ansiedade e depressão. Segundo a Teoria de Maslow, entre as necessidades naturais do ser humano encontra-se a estima, que envolve o sentimento de reconhecimento. Sendo assim, a empresa está contribuindo para o bem-estar psicológico do indivíduo ao praticar a valorização profissional. Desse modo, o colaborador consegue sentir alegria ao executar suas funções e diminui a probabilidade de sofrer com a síndrome de burnout e outros problemas que poderiam atrapalhar o seu serviço. Desenvolvimento profissionalO ato de valorizar o trabalho também ajuda no crescimento profissional do funcionário. Todas as pessoas possuem aspectos que precisam melhorar ao longo de sua carreira a fim de se tornarem melhores naquilo que fazem. Na verdade, esse é um processo contínuo. No entanto, contar apenas com a nossa própria visão sobre nós mesmos não é o suficiente, visto que nem sempre percebemos um defeito que é preciso vencer ou podemos ser muito exigentes e não enxergar as nossas boas qualidades. Por isso é necessário a opinião de terceiros. Assim, a avaliação da empresa proporciona ao colaborador uma perspectiva geral sobre os seus pontos positivos e negativos. É importante dar tanto feedbacks negativos como positivos, equilibrando a proporção entre eles, isso vai funcionar como um reforço que estimula as boas ações, mas que tenta corrigir as ruins. O objetivo é que durante a trajetória do funcionário na organização, ele consiga desenvolver competências técnicas e socioemocionais que vão torná-lo um profissional melhor e mais qualificado. Senso de colaboraçãoPor último, a valorização do trabalho em equipe auxilia na criação de um melhor clima organizacional, que seja guiado pelo senso de colaboração. Com isso, o trabalhador sente que faz parte de um time em que todos são igualmente importantes. Vale ressaltar que, de acordo com a hierarquia de necessidades de Maslow, os humanos são seres sociais e, consequentemente, devem pertencer a um grupo para se sentirem completos. No ambiente de trabalho, isso significa que a empresa precisa criar estratégias que visam diminuir a ocorrência de comparações negativas e o surgimento de rivalidades. É mais provável que o desempenho do trabalhador seja positivo se ele encontrar uma causa em comum com outros pela qual lutar. Porém, o que fazer para que a valorização do trabalho seja parte da cultura empresarial? Confira no próximo tópico. Como praticar a valorização profissional na empresa?Com o intuito de que a valorização profissional seja uma realidade na sua empresa, é importante que haja um conjunto de ações que contribuam para isso. Por isso, é necessário entender o perfil dos colaboradores, as necessidades, realizar um planejamento e começar a colocar em prática algumas ações. Entenda no próximo tópico. Quais ações ajudam a valorizar o trabalho? Pequenas atitudes e gestos são formas de dar valor ao colaborador e devem fazer parte da rotina diária da organização, por exemplo, o hábito de ouvir com empatia e elogiar. Porém, também é possível planejar ações maiores com o objetivo de demonstrar reconhecimento profissional. Aprenda como implementar uma cultura que facilite a valorização profissional em sua empresa! Sistema de recompensasPrimeiro, a instituição pode criar um programa de incentivos em que ao alcançar determinadas metas, o colaborador recebe uma recompensa pelo seu trabalho. Entre os objetivos para o funcionário atingir, é possível incluir tópicos, como:
E as recompensas podem ser variadas, de acordo com a realidade da empresa, por exemplo:
TreinamentoEm alguns casos, o funcionário apresenta baixo rendimento em suas atividades por ter dificuldades em executar um aspecto específico de sua função. Por isso, o ideal é que a empresa ofereça treinamento para o colaborador aperfeiçoar suas habilidades técnicas em vez de apenas dar o feedback negativo e não tomar nenhuma atitude para ajudar o profissional. Isso pode ser feito por meio de:
Dessa forma, o trabalhador sentirá que a organização se importa com suas dificuldades e quer fazer algo para ajudá-lo. Consequentemente, pode ser que isso amplie o seu desejo de fazer o seu melhor no cumprimento de suas obrigações. Plano de carreiraMuitos profissionais têm o desejo de alcançar maiores cargos dentro de uma empresa. Por isso, uma forma de demonstrar o valor que a companhia dá para os colaboradores é possibilitando a ascensão de carreira. Para isso, a organização pode elaborar um plano, que determina quais são as competências fundamentais para cada cargo e especifica as funções necessárias para a posição. Dessa forma, os trabalhadores vão ter uma motivação especial para se esforçar em desenvolver certas qualidades. Além disso, a empresa vai demonstrar que valoriza a mão de obra interna por dar aos próprios funcionários a chance de crescerem profissionalmente, antes de procurar por trabalhadores externos. ElogiosPor último, é essencial não desmerecer o grande efeito que um simples elogio pode ter na motivação e engajamento de um colaborador. Nesse sentido, é útil que o gestor faça os elogios apropriados quando o desempenho do funcionário for acima da média. Essa medida deve ser aplicada tanto no trabalho presencial como no home office. No caso do trabalho à distância, é possível criar situações que possibilitem elogiar em particular ou em público, por exemplo:
Porém, vale destacar que se o elogio for feito na frente de outras pessoas, a intenção é valorizar as qualidades do profissional, mas sem menosprezar o esforço dos outros funcionários. Desse modo, o espírito de união vai continuar ativo na organização. Qual o papel do RH?O RH é o setor responsável por garantir que a valorização profissional seja parte da cultura da empresa. Para isso, é necessário elaborar estratégias que visam identificar pontos de melhoria nesse aspecto. Nesse sentido, a equipe de RH precisa ouvir com empatia os sentimentos dos colaboradores. É muito importante descobrir o seu nível de satisfação quanto ao reconhecimento profissional praticado pela organização. Afinal, talvez, a empresa acredite que suas ações de valorização profissional já estão sendo bem aplicadas. No entanto, o ponto de vista dos funcionários sobre o assunto pode ser diferente. Na realidade, o próprio ato de ouvir aos colaboradores já é um meio de evidenciar o seu apreço na equipe. Isso é uma demonstração de que sua opinião tem valor e merece ser levada em consideração. Entretanto, não basta apenas escutar as contribuições dos trabalhadores. Após isso, é essencial implementar ações para que a valorização profissional aconteça na prática. Além disso, o RH também precisa fiscalizar o estilo de liderança de cada setor, fornecendo treinamento para assegurar que esteja em harmonia com os princípios da empresa. ConclusãoA valorização profissional é essencial para manter o bom engajamento dos colaboradores com a organização. Caso contrário, a tendência é que o desempenho das atividades comece a apresentar quedas significativas. Para a empresa, isso resulta em prejuízos, por exemplo, queda de qualidade nas entregas, maiores taxas de rotatividade de funcionários e diminuição de produtividade. Por um outro lado, a valorização do trabalho proporciona melhor clima organizacional, maior união entre as equipes e resultados mais satisfatórios de uma forma geral. Sendo assim, é essencial que tanto a organização como o RH criem estratégias que aumentem a sensação de valorização por parte do trabalhador. Entre essas, podem-se incluir: elogios, treinamentos, plano de carreira e programas de incentivo. Gostou do artigo? Compartilhe em suas redes sociais e continue acompanhando o blog da PontoTel! Compartilhe em suas redes! |