O desempenho em competências profissionais concentra-se nas contribuições às organizações. Para compreender esta definição, é necessário aliar a condição holística às experiências exitosas dos cargos e às pessoas, o que é de grande transcendência metodológica. Esta definição poderá ser adaptável à Gestão de Recursos Humanos se for considerada uma série de pressupostos teóricos. Show Ao considerarmos que cada cargo leva em si, aspectos de adaptação a perfis profissionais exigidos à
ocupação. As competências profissionais deverão estar em consonância com a estratégia organizacional, que são imprescindíveis às linhas de ação a serem adotadas, essencialmente o desenvolvimento, no que diz respeito ao que as pessoas serão capazes de fazer no futuro. Nesta linha, o pensamento estratégico e a proatividade são imanentes.
A Gestão de Competências, muito recente, reforça as revolucionárias propostas teóricas das quais ainda não há um acentuado consenso, e se mostra transcendente a sua cabal compreensão. A acepção tayloriana sobre competências supera aquelas consideradas como conteúdos de cargos ou postos num plano meramente cognitivo – o conhecimento. Com base em Richard Boyatzis (1982), a definição de competência profissional contempla: Ainda na avaliação do desempenho é necessário saber a respeito dos erros mais habituais em seu desenvolvimento. Neste processo, entram em jogo possíveis receios, simpatias e antipatias, assim como a própria falibilidade humana. Algumas tendências erradas mais habituais: A eficaz avaliação do potencial humano baseia-se nos planos de carreira, na formação, nos planos de sucessão, assim como nas promoções e, em geral, na otimização do capital humano. A avaliação do potencial humano realizou-se, sobretudo, nos níveis corporativos e para a avaliação do potencial dos dirigentes. Pela importância, alto custo e complexidade dessa atividade com relação aos dirigentes, foram desenvolvidos os Assessment Centers ou Centros de Avaliação. Não obstante seu alto custo, a conformação desses centros justifica-se sob o ponto de vista econômico e pelas implicações precisamente econômicas na tomada de decisões dos altos dirigentes, sobre cuja idoneidade se fazem necessárias previsões bastante exatas. A avaliação do potencial humano tem passos ou etapas a serem bem precisados com relação aos métodos a definir e em acordo com cada organização. Deve-se prestar uma particular atenção nos métodos de jogos de papéis ou de simulação, muito característicos nos Assessment Centers. O desenho de casos compreendendo o desenvolvimento de jogos de papéis é tarefa muito importante, e os centros de avaliação adquirirão prestígio à medida que a Gestão de Recursos Humanos reafirme sua eficácia, o que já vem sendo demonstrado pelas práticas nos sistemas de gestão pública e privada. A avaliação de desempenho é um processo que analisa a atuação de um profissional de acordo com sua área de atuação, resultados atingidos e esperados, potenciais e relação com colegas de trabalho, incluindo as percepções de seus pares, superiores, clientes (internos ou externos) e subordinados, além da própria autoavaliação. A avaliação fornece à empresa uma visão geral do colaborador avaliado: como ele é visto pelos outros em termos de personalidade, comportamento, pontos fortes e fraquezas. Para isso, a análise é baseada em percepções sobre o presente e o passado do funcionário. José Geraldo Recchia, psicólogo e sócio da Caliper Brasil, afirma que, atualmente, esse processo de avaliação de desempenho vem sendo usado pelas melhores empresas do mundo, a fim de encontrar maneiras e estratégias eficientes de investir no desenvolvimento humano: “A palavra ‘avaliação’ muitas vezes é associada a um significado negativo, de desconfiança e preocupação, principalmente dentro de corporações. Mas, na verdade, ela é fundamental para perceber as áreas e os colaboradores que estão necessitando de mais atenção e mais investimento. Muitas vezes, a avaliação pode resultar em um treinamento ou mesmo em uma promoção”, explica Recchia. Benefícios da Avaliação de Desempenho Caliper
Quer saber mais sobre a avaliação de desempenho? Entre em contato com a nossa equipe e solicite um orçamento. Para que serve a avaliação de potencial?A avaliação de potencial é uma ferramenta que ajuda a identificar as habilidades e capacidades dos funcionários de uma empresa. Adotar essa metodologia permite com que o RH conheça melhor os colaboradores e candidatos aos processos seletivos e saiba usar os talentos de forma mais estratégica.
O que é a avaliação de potencial?Avaliação de potencial é uma prática da gestão de pessoas e negócios para mensurar e avaliar capacidades, técnicas e habilidades dos profissionais.
Qual a importância da avaliação de desempenho em gestão de pessoas?A Avaliação de Desempenho é uma importante ferramenta de Gestão de Pessoas. É através dela que uma empresa pode medir o grau de contribuição e envolvimento dos colaboradores na determinação e execução de seus objetivos individuais e corporativos.
Qual o principal objetivo da avaliação do potencial dos colaboradores de uma organização?Vale ressaltar que o principal objetivo da avaliação de desempenho é verificar a performance do colaborador em suas atividades, mirando em um único rumo: contextualizar seus afazeres com os objetivos da organização.
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