Esta postagem irá tratar sobre as estratégias competitivas genéricas de Michael Porter. Estas estratégias são utilizadas pelas empresas para enfrentar as cinco forças competitivas de Porter e dar sustentação às estratégias de crescimento. Show
Inicialmente, vale ressaltar o conceito de estratégia:
Uma estratégia competitiva, por sua vez, de acordo com Porter (1986, p. 45), é o conjunto de ações defensivas ou ofensivas para criar uma posição defensável em uma indústria, para enfrentar com sucesso as cinco forças competitivas e, assim, obter um retorno sobre o investimento maior para a empresa. Porter (1986) apresenta três abordagens genéricas para que um empresa (cabe lembrar que o foco do autor é dado às indústrias) supere seus concorrentes:
As três estratégias genéricas são detalhadas a seguir. Liderança no custo totalConsiste em atingir a liderança no custo total em uma indústria através de um conjunto de políticas funcionais orientadas para este objetivo. São exemplos de decisões focadas na obtenção da liderança no custo total:
Uma posição de baixo custo produz para a empresa retornos acima da média em sua indústria, apesar da presença de intensas forças competitivas. Vantagens:
Desvantagens:
Após alcançada, a posição de baixo custo tende a proporcionar à empresa margens altas, que podem compensar o prejuízo inicial e ainda viabilizar novos investimentos em equipamentos e instalações modernas para que a liderança seja mantida. DiferenciaçãoConsiste em diferenciar o produto ou serviço oferecido pela empresa, criando algo que seja considerado único. Esta estratégia genérica não consiste em desconsiderar os custos, mas sim não torná-los o alvo estratégico primário. Vantagens:
Desvantagens:
De forma geral, a diferenciação deve caminhar para que os produtos não sejam incompatíveis com custos relativamente baixos e com preços que sejam comparáveis com os da concorrência. EnfoqueConsiste em focar em um determinado grupo comprado, um segmento da linha de produtos ou um mercado geográfico. Esta estratégia se destaca por buscar atender muito bem o alvo determinado, diferentemente das outras estratégias (liderança no custo total e diferenciação), as quais buscam atingir objetivos para toda a indústria. Vantagens:
Desvantagens:
Ao adotar esta estratégia a empresa deve crer na premissa de que é capaz de alcançar seu objetivo estratégico estreito de forma mais efetiva e eficiente do que os concorrentes que estão competindo de forma mais ampla. Como consequência do enfoque a empresa pode chegar a uma situação de diferenciação e/ou de liderança no custo total, uma vez que ficará extremamente especializada no seu estreito alvo estratégico. Diferenças entre as três estratégias genéricasPorter (1986) propôs um diagrama na forma de quadrantes que demonstra teoricamente as diferenças entre as três estratégias genéricas, conforme segue: ConclusõesEste texto analisou em detalhes as três estratégias competitivas genéricas propostas por Michael Porter. Estas estratégias visam combater ofensiva e defensivamente as cinco forças competitivas que afetam a organização, a saber: ameaça de novos entrantes; poder de barganha dos fornecedores; poder de barganha dos clientes da organização; ameaça de produtos substitutos; intensidade da rivalidade entre concorrentes (veja mais aqui). As estratégias genéricas podem requerer estilos diferentes de liderança e acabar resultando em atmosferas e culturas diferentes nas empresas, pois tipos diferentes de pessoas são atraídas. Concluindo, as estratégias genéricas são métodos alternativos e viáveis para combater as forças competitivas. No entanto, se a empresa fracassar no desenvolvimento de alguma das direções pode acabar por ficar no meio-termo, que é uma situação estratégica extremamente pobre e pouco rentável, como afirma Porter (1986). Finalmente, Porter (1986) complementa que empresas em dificuldades tendem a migrar de uma estratégia genérica para outra, o que acarreta em uma abordagem fadada ao fracasso. ReferênciasPorter, M. (1986). Estratégia competitiva (7th ed., p. 362). Rio de Janeiro: Elsevier. Wright, P., Kroll, M. J., & Parnell, J. (2009). Administração Estratégica: conceitos (p. 433). São Paulo: Atlas. Quais são as três estratégias de posicionamento competitivo de Porter 1986?Porter (1986) recomenda que, para obter vantagem competitiva, uma empresa deve adotar uma das três estratégias genéricas, ou seja, a liderança no custo, a diferenciação ou o enfoque; se optar por seguir mais de uma estratégia genérica ao mesmo poderá conseguir resultados inferiores aos obtidos por empresas que adotarem ...
Qual é a estratégia de Porter?Porter definiu estratégia como "a combinação dos objetivos que uma empresa persegue e os meios para atingi-los". Pode-se dizer, que a essência da estratégia está na maneira como a organização escolhe realizar suas atividades, sendo elas iguais ou não a concorrência.
Quais são as estratégias competitivas descritas por Porter?As 5 forças de Porter são: ameaça de produtos substitutos; ameaça de entrada de novos concorrentes; poder de negociação dos clientes; poder de negociação dos fornecedores e rivalidade entre os concorrentes. São os pilares de uma empresa, e se algum mudar, deve-se reavaliar seu posicionamento estratégico.
Quais são as 3 estratégias genéricas que podem ser usadas individualmente?Portanto, alternativa E está correta (F-F-V). Porter identificou 3 estratégias competitivas genéricas que as organizações podem adotar e que podem ser utilizadas isoladamente ou em conjunto; a liderança de custo; a diferenciação e o foco.
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