O que é estratégia de motivação?

Colaboradores desmotivados não conseguem se envolver de maneira adequada com os objetivos da empresa e sentem que seu trabalho não está sendo reconhecido. Isso pode provocar queda na produtividade e um alto índice de rotatividade. Tudo isso torna extremamente importante buscar estratégias de motivação para aumentar a eficiência no setor de TI.

A motivação dos colaboradores não interfere apenas em sua produtividade, mas também na qualidade dos trabalhos desenvolvidos por eles. Ou seja, ela influencia diretamente o índice de satisfação dos clientes e na imagem da empresa no mercado.

Neste post, vamos apresentar 5 estratégias de motivação que vão ajudar você a manter sua equipe sempre engajada com o trabalho. Acompanhe a leitura!

1. Desenvolva um plano de ação pessoal

A maior parte dos gestores prefere realizar reuniões periódicas com todos os membros da equipe juntos. Eles raramente focam no desenvolvimento próprio de cada colaborador. Conversar particularmente com os membros da equipe facilita a criação de um plano de ação pessoal, que permite identificar quais atividades são ideais para motivar cada um deles e direcionar melhor as tarefas. Com isso, é possível aumentar a produtividade por meio de metas individuais.

2. Avalie a equipe e dê feedbacks

Oferecer feedbacks é uma ótima forma de orientar melhor o trabalho da equipe, evidenciando os acertos e os erros. Ao identificar falhas, não hesite em conversar cordialmente com os funcionários e indicar os pontos que necessitam de melhorias, oferecendo sugestões para ajudá-los.

Não se esqueça, também, de elogiar sinceramente o bom trabalho de seus colaboradores, pois isso faz com que eles tenham noção da sua importância para que as metas do setor sejam alcançadas.

3. Invista em ferramentas facilitadoras

Diversos obstáculos podem surgir devido à falta de ferramentas adequadas para a realização das tarefas. Nem sempre os membros da equipe têm abertura suficiente para tratar desses assuntos com o gestor de TI.

Portanto, busque identificar quais atividades podem ser facilitadas por meio da automatização de processos, por exemplo. Assim, você evita retrabalho e otimiza o tempo dos funcionários do setor, obtendo maior agilidade nas entregas.

4. Ofereça oportunidades de crescimento

Muitos colaboradores sentem-se desmotivados pela falta de perspectivas de crescimento profissional dentro da empresa. Isso pode fazê-los abandonar o trabalho em busca de melhores oportunidades.

Para evitar esse problema, invista na capacitação profissional de seus colaboradores. Crie um plano de carreira para reconhecer melhor seu trabalho e manter os melhores talentos na equipe.

5. Aposte na utilização de gamification

A gamification (ou gamificação, na tradução literal) é uma técnica que busca utilizar a lógica de jogos para estimular e aumentar o engajamento das equipes no trabalho. Ela é uma das estratégias de motivação cada vez mais utilizadas nas empresas.

Para implementar essa metodologia, você pode criar desafios relacionados às metas do setor, estabelecer pontuações para o seu cumprimento e organizar todo o funcionamento da estratégia por meio de uma plataforma gamificada, que pode contar com diversas outras funcionalidades. Assim, os colaboradores acompanham seu próprio desempenho e se envolvem com as metas do setor de forma mais espontânea.

Implementando as estratégias de motivação apresentadas, você terá uma maior facilidade em manter os colaboradores na empresa, além de aumentar a produtividade do setor. É importante ter em mente que, para manter a equipe sempre motivada, o gestor de TI deve gerenciá-la de forma inteligente para conseguir aproveitar ao máximo o que cada colaborador tem a oferecer.

Quer saber como aproveitar ainda mais o potencial de sua equipe e gerenciá-la da melhor maneira? Então, conheça 4 habilidades de um gestor de TI de sucesso!

A motivação das pessoas continua a ser uma das preocupações e prioridades das empresas. Segundo estudos publicados recentemente, mais de 80% dos colaboradores sentem-se desmotivados com o trabalho.

E quando se pretende saber com relativa exatidão o nível de motivação das nossas equipas, realiza-se um survey interno ou inquérito aos colaboradores. Na maioria dos casos, quando os resultados chegam, os dados são absorvidos pela Direção, e um comité é criado para analisar a informação obtida.

O comité, é normalmente constituído pela equipa de Managers, a quem lhes é dado o desafio de definir o plano de ações, com vista ao aumento dos scores numa próxima avaliação. Em traços gerais, as ações passam habitualmente pela implementação de iniciativas que apelem á participação dos colaboradores, por novos programas de formação, atualização dos benefícios em alguns casos, ou os tão já conhecidos pequenos almoços com a Direção, ou os sunsets.

Mas o problema com esta abordagem, é que na maioria das vezes os baixos scores têm proveniência na falta de confiança na estratégia da organização e a forma como está a ser implementada. Não podemos esperar que nestes casos, que a resposta venha de cima, pelo que há que inverter esta estratégia.

A estratégia para a motivação, é aquela em que a Organização consulta regularmente os colaboradores, em que os resultados são partilhados com cada Manager, que cria um plano de ação com a sua Equipa.

Os 8 passos para uma estratégia de motivação:

1. Se quiser melhorar os níveis de motivação dos seus colaboadores, avalie-a. “O que não é medido, não é gerido”

2. Realize um survey interno com regularidade

3. Incentive e crie as condiçóes para que todos os colaboradores possam responder ao inquérito

4. Garanta que todos os Managers, recebem o relatório com os scores da sua equipa, a comparação com a pontuaçao média da empresa e scores anteriores

5. O Manager partilha os resultados com a sua Equipa, e acorda em primeiro lugar quais as áreas a melhorar. Ex: O que podemos fazer para melhorar a comunicação ?

6. O Manager acorda com a sua Equipa as ações a implementar e os scores que desejam alcançar em conjunto

7. O Manager e a sua Equipa definem o plano de ações

8. Comunique o plano de ações. O quê? Quem? Quando?

 Comunicar o plano de ações, significa assumir o compromisso com todos, que este é um trabalho de todos. Ao envolver a Equipa no processo de identificação das ações, está a criar as condições para que cada colaborador se sinta motivado, se sinta parte do processo, e responsável por transformar as suas as expetativas em realidade.

 Luis Roberto - Founder & Managing Partner @Comunicatorium

STRATEGY FOR MOTIVATION

People motivation, continues to be one of the concerns and priorities of the companies. According to recently published studies, more than 80% of employees feel unmotivated with work.

And when we want to know with relative accuracy the level of motivation of our employees, we carry out an internal survey or survey of employees. In most cases, when results arrive, the data is absorbed by Board Team, and a committee is created to analyze the information obtained.

The committee, usually the Managers team, are given the objective of defining the action plan, in order to increase the scores in a next evaluation. In general terms, the actions go through the implementation of programs that encourage the participation of employees, training, benefits updating in some cases, or the already known breakfast with the Direction, or sunsets.

But the problem with this approach is that for the most part the low scores come from a lack of confidence in the organization's strategy and the way it is being implemented. We cannot expect that in these cases, the answer comes from the top, so you have to reverse this strategy.

The strategy for motivation is the one in which the Organization regularly consults employees, in which the results are shared with each Manager, who creates a plan of action with his Team.

The 8 steps for a Motivation Strategy:

1. If you want to increase the motivation levels, evaluate it. "What is not measured, is not managed".

 2. Perform an internal survey regularly

3. Encourage and create the conditions so that all employees can respond to the survey

4. Ensure that all Managers receive the report with the scores of their team, the comparison with the average score of the company, and previous scores

5. The Manager shares the results with his team, and agrees first on which areas to improve. Eg: What can we do to improve communication?

6. The Manager agrees with his Team the actions to be implemented and the scores they wish to achieve together

7. The Manager and his team define the action plan. What? Who? When?

8. Communicate the action plan

Communicating the action plan means making a commitment to everyone, that this is everyone's job. By involving the team in the identification actions process, you are creating the conditions for each employee to feel motivated, feel part of the process, and responsible for transforming their expectations into reality.

 Luis Roberto - Founder & Managing Partner @Comunicatorium

O que é estratégia motivacional?

Quais são as técnicas de motivação?

Quais são os 3 componentes da motivação?

Qual é o objetivo principal da motivação?