815 palavras 4 páginas Um administrador de uma empresa precisa muito mais do que planejar, organizar e controlar. Defina o conceito de controle. Qual é sua relação com a função do planejamento? 1 )Defina o conceito de organização. Qual é a importância da estrutura organizacional? O que mostra um organograma? R: Organização - possibilita o alcance de objetivos complexos, criando condições para superar os limites de ação individual. O conceito de organização como entidade social e como função de administração. 2 ) Quais são as formas de departamentalização mais comuns nas organizações e quais suas vantagens e 6) R: A importância para os administradores da compreensão do comportamento organizacional é:
Por isso o estudo do comportamento organizacional para ele dentro de uma empresa é importante. Porque com esse estudo ele entende o comportamento de seus colaboradores,
individualmente e em grupo.
Entendendo o comportamento humano o administrador é capaz de analisar e explicar suas ações e as suas atitudes. Podendo assim modificar suas atitudes para um melhor convívio, interesse politico, econômico e social.
Esse estudo é necessário para melhorar a qualidade e o rendimento da empresa diante da concorrência.
Um bom administrador sabe que os seus colaboradores trabalham com ele e não para ele, e sabe que esses são o que fazem a diferença entre a
melhor empresa e a pior empresa.
Como as organizações não operam na base da improvisação e nem ao acaso, elas precisam ser devidamente controladas. Elas requeremconsiderável esforço de controle em suas várias operações e atividades. O controle constitui a última das funções administrativas, vindo depois do planejamento, da organização e da direção. Controlar significa garantir que o planejamento seja bem
executado e que os objetivos estabelecidos sejam alcançados adequadamente.
A importância estrutura organizacional é para alcançar seu objetivo de forma eficaz e
eficiente. E é o resultado final do processo de organização.
Organograma :mostra as funções, os departamentos e os cargos da organização e os níveis hierárquicos.
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